營(yíng)口泓威建筑工程有限公司
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1掌握項目部施工的總體思路 營(yíng)口園林綠化工程
通過(guò)項目管理工具（例如：“項目e”App）編制的進(jìn)度計劃，可以把工程的各種要素、邏輯關(guān)系弄清楚，從中找出問(wèn)題所在。進(jìn)度計劃應該是經(jīng)管理人員與施工隊伍反復研究、討論得來(lái)的，不應輕易改變。因為總體思路是項目施工的保障，也是每個(gè)施工隊人員方向，它會(huì )指導每個(gè)單位工程的施工順序，讓每個(gè)施工人員知道那些段落是項目部施工的難點(diǎn)和關(guān)鍵部位，關(guān)鍵部位及難點(diǎn)必須在什么時(shí)間完成。
2在施工現場(chǎng)多走多看多想
在施工現場(chǎng)多走動(dòng)，能夠看到施工現場(chǎng)更多的弊端，在看的過(guò)程中要去想，如何才能在解決施工中存在問(wèn)題，在心中有一個(gè)框架，才能去執行，做到心中有數；這樣你就會(huì )對現場(chǎng)有一個(gè)深入的了解。所以要做一個(gè)施工現場(chǎng)管理人員一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。
3發(fā)現問(wèn)題后，要想多種辦法解決
圍繞進(jìn)度計劃，項目經(jīng)理每天要非常清楚去做什么，屬于施工組織的與工程部、施工單位溝通解決；屬于設備材料方面的與機動(dòng)部、供應商溝通解決；屬于圖紙方面的，與設計部、設計院聯(lián)系解決。工作要有重點(diǎn)，抓住主要矛盾，帶動(dòng)次要矛盾，一批批解決問(wèn)題，一天解決一兩件事情。圍繞重大問(wèn)題在哪里，要不遺余力地去解決，需要找誰(shuí)就找誰(shuí)，使出渾身勁去解決。解決問(wèn)題的過(guò)程，可以通過(guò)會(huì )議，電話(huà)，也可以通過(guò)管理工具協(xié)作。在權限范圍實(shí)在無(wú)法解決的問(wèn)題，要及時(shí)報告，到公司層面去解決。
4一邊進(jìn)行管理一邊進(jìn)行學(xué)習
管理和技術(shù)是相互的，兩者結合才能做得更好，單方面的去做管理，就不能成為一個(gè)合格的管理人員，只能說(shuō)是一個(gè)調度人員，機械的工作在那個(gè)施工點(diǎn)需多長(cháng)時(shí)間完成和機械完成后下步工作施工點(diǎn)在那段落（或機械在施工到什么程度就算該工作完成）。比如施工過(guò)程中吊車(chē)占位如何合理安排工作，余土、材料的堆放位置，都需要管理人員有一定的學(xué)習能力。管理人員要給自己列一些目標，一個(gè)一個(gè)去完成。特別是技術(shù)人員初涉工程管理，做到每天進(jìn)步一小步，天天有進(jìn)步。 
5管生產(chǎn)必須管安全
安全和生產(chǎn)是一個(gè)有機的整體，安全和生產(chǎn)要一起抓。管生產(chǎn)的同事要做到五同時(shí)，就是計劃、布置、檢查、總結、評比，必須加強安全管理工作。
6施工管理人員與施工隊搞好關(guān)系
在施工管理人員中大家基本都有一個(gè)共同心聲：施工隊伍太難管，施工隊伍不聽(tīng)話(huà)，施工隊老板太牛，施工員沒(méi)有權威，施工隊伍不把施工員放在眼里等等。由此可見(jiàn)，我們要認清現實(shí)并面對現實(shí)?，F實(shí)是勞務(wù)隊都不好管理，這是由與近幾年工地施工的特性，也是環(huán)境和人為的影響等多方面決定的。
1、要學(xué)會(huì )溝通，在遇到施工過(guò)程中不符合要求的事，不要做過(guò)急的行為去和工人講，因為工人工作都是以量為主，要找他們的現場(chǎng)管理人員進(jìn)行溝通，進(jìn)行問(wèn)題的分析。
2、會(huì )利用外部的影響力，比如有些事我們是無(wú)法去解決，就通過(guò)領(lǐng)導去解決問(wèn)題，根據領(lǐng)導的指示去做。
3、提高自己的素質(zhì)問(wèn)題，施工管理人員要能受氣，忍辱負重，百折不撓地進(jìn)行管理，不達到目的決不罷休。在管理中難免會(huì )生氣窩火，我們要及時(shí)調整自己，從左邊說(shuō)不行從右邊說(shuō)，從前邊來(lái)不行從后邊來(lái)，多用幾種手段，不管是忍著(zhù)氣還是吞著(zhù)聲，把工作做好才算是有能力，忍氣吞聲、左思右想、百折不回，克服困難的時(shí)候正是能力大幅提升的時(shí)候。古語(yǔ)云：勞心者治人，勞力者治于人。要管理別人就要多勞心，多動(dòng)心思，管理者要有幾把刷子，有幾手才行。
4.堅持不懈地抓好各項工作，搞好施工隊伍的管理：管理者與被管理者一種意志力的較量，是行動(dòng)上的拔河，思想上的博弈。要做好管理，管理者就需要持之以恒，堅持不懈。我們施工技術(shù)人員不要覺(jué)得隊伍不好管，因為他們不聽(tīng)就放棄管理，任何人的命令，別人都不可能百分之百的完全聽(tīng)從。
管理是一個(gè)漫長(cháng)而持續不斷地過(guò)程，我們完全沒(méi)有必要因為隊伍沒(méi)有完全聽(tīng)從管理而抱怨，更不能因為他們不聽(tīng)從管理而放棄。表?yè)P、獎勵、罰款、談心、講道理、交朋友……用多種手段進(jìn)行管理，堅持原則，不放松低線(xiàn)，咬定青山不放松，意志堅定地做好質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制、工期管理。做好施工隊伍的管理。
7詳細閱讀設計圖紙
設計圖紙每個(gè)地方都是不同的設計院所出，都有差異，不能根據經(jīng)驗和想象來(lái)做施工，都要根據設計圖紙來(lái)完成，以防止與設計的差異，影響工程的進(jìn)度或局部與設計不同。
